Управленческие инструменты: от теории к практике
За 4 недели освоите рабочие алгоритмы для эффективного управления командой
4 тренинга / офлайн / Нижний Новгород / старт 22 ноября
Практический курс - 4 офлайн-тренинга.
60% времени - отработка реальных управленческих ситуаций.
Кейсы и ролевые игры.
Домашние задания, которые позволят внедрить полученные знания в работу.
За 4 недели вы пройдете путь от управленческого цикла и постановки задач до построения системы мотивации и обратной связи, получив готовые алгоритмы действий на каждый день.
60% времени - отработка реальных управленческих ситуаций.
Кейсы и ролевые игры.
Домашние задания, которые позволят внедрить полученные знания в работу.
За 4 недели вы пройдете путь от управленческого цикла и постановки задач до построения системы мотивации и обратной связи, получив готовые алгоритмы действий на каждый день.
Курс для вас, если вы:
- -1-
Начинающий руководитель- Как завоевать авторитет команды и избежать ошибок
- Как перестроиться с роли специалиста на роль управленца
- Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись
- -2-Руководитель со стажем, но испытываете сложности в управлении персоналом
- Как выйти из режима «тушения пожаров» и начать управлять системно
- Как нематериально мотивировать сотрудников
- Как работать с «трудными» сотрудниками и раскрывать потенциал «звёзд»
- -3-Специалист, нацеленный на развитие вертикальной карьерной стратегии
- Как подготовиться к управленческой позиции
- Как развить ключевые компетенции руководителя
- Как понять, готовы ли вы к роли управленца
Знакомые ситуации?
-
Вы руководитель, но команда вас не слышит, а задачи выполняются не так, как нужно. -
Сотрудники теряют мотивацию, а вы не понимаете, как их вдохновить без постоянного повышения зарплаты. -
Вы теряете время на бесконечные «разборы полетов» и решение одних и тех же проблем. -
Вам сложно даются сложные разговоры: от постановки неудобных задач до дисциплинарной обратной связи.
Программа тренингов:
Даты: 22.11, 29.11, 6.12, 13.12 с 10:00 до 18:00
Что изучаем: Управленческий цикл, стили управления, алгоритмы постановки задач.
Результат:
Результат:
- Освоите системный подход к управлению.
- Научитесь компенсировать слабые места за счет усиления своих сильных сторон и внедрения новых методов работы.
- Научитесь выявлять и устранять управленческие ошибки.
- Научитесь гибко менять подход в зависимости от задачи, команды и обстоятельств.
- Будете знать, какие шаги необходимо предпринять для успешной адаптации на управленческой должности, чтобы укрепить свой авторитет руководителя.
- Освоите алгоритмы постановки задач в различных ситуациях: от работы с «неуправляемыми» сотрудниками до ситуаций, когда нужно поставить задачу, которая не входит в обязанности сотрудника.
- Проведете самооценку собственных управленческих компетенций и составите индивидуальный план развития.
Что изучаем: Пирамида планирования, SWOT-анализ, Диаграмма Исикавы, Матрица выбора решения, Алгоритм решения проблем и др.
Результат:
Результат:
- Освоите на практике инструменты, позволяющие анализировать информацию, что позволит осознанно принимать качественные управленческие решения.
- Благодаря освоению алгоритма решения проблем сможете оперативно реагировать на возникающие сложности, минимизируя негативные последствия.
- Освоите алгоритм проведения эффективных совещаний.
Что изучаем: Практическое применение теории мотивации Ф. Герцберга, методы определения мотиваторов, инструменты управления мотивацией.
Результат:
Результат:
- Поймете, какие действия руководителя приводят лишь к удовлетворенности сотрудников, а какие повышают внутреннюю энергию и мотивацию.
- Научитесь определять личные мотиваторы сотрудников, используя методы наблюдения и интервью.
- Сможете грамотно подбирать и использовать различные методы мотивации, повышая производительность, укрепляя командный дух и снижая текучесть кадров.
- Освоите навык делегирования.
Что изучаем: Построение эффективной системы контроля без микроменеджмента и техники предоставления различных видов обратной связи.
Результат:
Результат:
- Научитесь правильно распределять внимание между сотрудниками, предотвращать некачественное выполнение задач.
- Освоите навык предоставления различных видов обратной связи: мотивирующей, корректирующей, развивающей, а также "разбор полетов" и дисциплинарная беседа. Это позволит повысить эффективность работы, вовлеченность и мотивацию сотрудников.
- Получите инструменты для анализа причин невыполнения задач и борьбы с отговорками. А также, узнаете, как работать с высокопродуктивными сотрудниками, чтобы поддерживать их мотивацию и развивать потенциал.
Готовые инструменты
Проверенные методики, которые можно применять сразу после тренинга
Фокус на результате
Каждый блок тренинга заканчивается четким пониманием, какой навык получили и как его использовать
Практический уклон
Отработка навыков на кейсах и в ролевых играх
Решение реальных проблем
Программа построена на решении реальных управленческих задач
Обмен опытом
Участники из разных компаний
Стоимость участия в курсе — 38 900 ₽
Бонусы для участников
Все участники получают премиум-условия — никаких разделений по тарифам!
Индивидуальные консультации — разбор ваших кейсов
Обратная связь по домашним заданиям
Методические материалы
в электронном виде
в электронном виде
Книги по управлению
в подарок участникам
в подарок участникам
Почему офлайн-формат эффективнее онлайн обучения?
- ПрактикаОтработка на практике позволяет перевести знание в навык, что в дальнейшем приводит к формированию качественной компетенции.
- Энергия группыОфлайн-формат создает особую атмосферу вовлеченности. Энергия и мотивация группы помогают преодолевать сопротивление изменениям и внедрять новые подходы.
- Безопасная среда для ошибокЭто же не корпоративный тренинг внутри своей компании. Можете экспериментировать!
- Нетворкинг и обмен опытомВы создаете сообщество единомышленников из разных компаний — это ваш «мозговой трест» для обсуждения сложных кейсов и поддержки после завершения курса.
- Обратная связь в моментеКогда слушаешь теорию, всё кажется абсолютно понятным, но во время выполнения практических заданий участники могут отследить, какие ошибки они допускают, получить в моменте обратную связь и скорректировать модель поведения.
- ПогружениеВы полностью переключаетесь и концентрируетесь на своем развитии.
Виктория Князева
- Бизнес-тренер
- Автор тренингов и образовательных программ
- Сертифицированный эксперт по оценке управленческих компетенций
- Бизнес-тренер и спикер на проектах:
· Международный форум социальных предпринимателей «Территория РИТМА»
· Всероссийский форум «Территория смыслов»
· Всероссийский форум «ГосСтарт»
· «Лидеры Нижегородской области», «Команда 52»
· Тренер-модератор Международного проекта «Голос может» и др.
Отзывы клиентов
Мне доверяют:
Оставьте заявку на курс
Мы свяжемся с вами для уточнения деталей и оплаты курса.
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
